8月5日北京愛康集團(tuán)董事長王東博士召開集團(tuán)、愛康云全體員工大會，會上宣布了一個(gè)重大決定。 這個(gè)決定在192名愛康人參加的視頻會上激起了“巨浪”，還有那一層層“漣漪”傳遞了諸多“改變傳統(tǒng)思維”的信息，讓參會的家人心生向往，躍躍欲試，期待觸碰成功。
“巨浪來襲”
集團(tuán)轉(zhuǎn)型路上的重要舉措
王東博士說：
我們?yōu)槭裁匆鲞@件事呢？ 愛康集團(tuán)在世界上存在的意義是什么？ 請大家想想愛康集團(tuán)的使命——“用我們的愛創(chuàng)造一個(gè)生命平等的醫(yī)療環(huán)境”。
在醫(yī)療行業(yè)里，給患者提供一個(gè)公平的醫(yī)療環(huán)境，是全世界的追求。 十多年前我們希望通過打造我們自己的醫(yī)院，通過收購更多的醫(yī)院來實(shí)現(xiàn)我們的使命。 可是在收購醫(yī)院過程中受制于各種限制，導(dǎo)致收購醫(yī)院不太順利，在實(shí)現(xiàn)我們的使命方向上施展不開。 因此我想到用互聯(lián)網(wǎng)科技手段，更高效、更簡單去為患者提供生命平等的價(jià)值服務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)手段突破我們的醫(yī)院圍墻，把我們的醫(yī)療服務(wù)延伸到全國，乃至全世界。
三年多前我們創(chuàng)建了愛康云，開啟了探索之路。 我們要通過科技的力量，讓更多的患者享受到更加平等的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)不會耗費(fèi)更多的醫(yī)院的資源和醫(yī)生時(shí)間。 在這條路上我們?nèi)〉昧朔浅？上驳某晒?，?-1的階段已經(jīng)初步實(shí)驗(yàn)成功。
這個(gè)產(chǎn)品就是醫(yī)囑視頻（患教視頻）。 我們把醫(yī)囑拍成視頻，讓患者反復(fù)看反復(fù)聽，規(guī)范執(zhí)行醫(yī)囑。 我們?nèi)绻馨厌t(yī)患溝通平臺做好，醫(yī)囑視頻（患教視頻）通過平臺能起到很大作用。 這是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，一個(gè)無私利他的服務(wù)，她能改變中國人的就醫(yī)現(xiàn)狀，能提升我們的就醫(yī)效率，能讓醫(yī)患溝通變得更通暢更準(zhǔn)確。
百姓看病難是國家醫(yī)療行業(yè)的難題，解決這個(gè)難題需要一個(gè)非常宏大的計(jì)劃，打造醫(yī)患溝通平臺，提供醫(yī)囑視頻（患教視頻），在一定程度上能夠解決這個(gè)難題。 因此我們要凝聚全集團(tuán)的力量來做這件事情，用四千多醫(yī)護(hù)人員的力量來突破。 集團(tuán)與愛康云合并，可謂集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重要舉措。
王東博士指示：
1、集團(tuán)由原來的管理與控制轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)服務(wù)和監(jiān)督為主，由管理型轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)型、服務(wù)型。
2、新的組織架構(gòu)對事不對人。 一人可以有多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。 各部門負(fù)責(zé)人無需征得成員原單位領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)用人力資源。
3、大家都是為了成就一番事業(yè)，而不是耍權(quán)力。 我們是來干活的，不是來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。
4、再次強(qiáng)調(diào)愛康“三寶”誠信做人，發(fā)心做事，制度管理。 企業(yè)對員工、員工對患者都要講誠信； 發(fā)心做事，做有利于患者的事，有利于社會的事； 在愛康是制度說了算，不是我說了算。
5、我們要把團(tuán)隊(duì)打造好，沒有做不成的事。 只要團(tuán)隊(duì)牛逼，我們可以犯無數(shù)次錯(cuò)誤。
所謂創(chuàng)業(yè)之路，九死一生，但是愛康人勇于直面困難，迎難而上。 沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以遵循，我們主動(dòng)去探索市場，沒有現(xiàn)成的技術(shù)可以套用，我們積極去開發(fā)，創(chuàng)新。 從0-1是從無到有，在不斷的摸索與實(shí)踐中，我們慢慢找到正確的方向。 正如“人”字的結(jié)構(gòu)是相互支撐一樣，公司的命脈在于齊力經(jīng)營。
會議現(xiàn)場
今天是一個(gè)非常好的開端，讓我們以此為起點(diǎn)，開啟新的征程，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 相信我們，眾志成城，明天必勝！
