集團(tuán)苦考評體系久矣！愛康對人才的選擇施行“賽馬”原則，可如何“賽馬”？評價某位員工是愛康“奮斗者”，依據(jù)何在？愛康幾年前就已頒布《基本法》，可如何真正融入員工的一言一行……3000多位愛康家人早就翹首企盼積分制正式施行。
盼望著，盼望著，期待已久的積分制管理終于來了！2020年9月19日早10點，在整齊而洪亮的愛康使命價值觀的宣讀中，北京愛康集團(tuán)積分制啟動會正式舉行。
啟動儀式上，北京愛康集團(tuán)董事長王東博士感慨地道出了曾國藩的名言“揚善于公堂，規(guī)過于私室”。他說，多年來他一直在尋找科學(xué)的考評機制。之前去臺灣考察，了解到長庚醫(yī)院的積分制管理實施得很好，所以他一直很想在愛康推行。“我此生最大的愿望，就是對外能夠幫助更多的患者，對內(nèi)幫助愛康家人提高生命質(zhì)量。我希望積分制的落地，能助推所有愛康家人快樂地工作，快樂地生活，并不斷提升幸福感。”王東博士充滿期待地說。
作為積分制專項任務(wù)籌備組長，從一開始對積分制管理的考察學(xué)習(xí)，到后來多次召開研討會議，再到現(xiàn)在積分制管理的正式啟動，集團(tuán)首席運營官李吾爾全程參與，感慨良多。李總談到，積分制管理的正式啟動對愛康來說，是一件了不起的大事，能解決我們評價考核難的頑疾，能將愛康的文化落地，能讓我們的管理更加數(shù)字化、系統(tǒng)化。
積分制技術(shù)合作方悅積分創(chuàng)始人王紅宇介紹，悅積分是在釘釘上用積分把員工的能力、價值觀行為和工作表現(xiàn)數(shù)字化，以實時、公開、透明的排名及徽章、段位等游戲化元素，配合精神和物質(zhì)的各種趣味激勵，全方位調(diào)動員工的積極性，是一套新型人效提升系統(tǒng)。它能讓所有任務(wù)都有結(jié)果，讓所有結(jié)果都有認(rèn)可，讓所有人都有自驅(qū)力，從而幫助愛康實現(xiàn)三個閉環(huán)：管理閉環(huán)，激勵閉環(huán)，成長閉環(huán)。
黃石愛康醫(yī)院總裁陸志勇、同濟(jì)赤壁醫(yī)院總裁楊治國、巢湖宋慶齡愛心醫(yī)院總裁呂永紅、岳陽愛康醫(yī)院總裁林志福分別談到自己對積分制管理的理解與認(rèn)識，并對在醫(yī)院落地實施充滿信心。
北京愛康集團(tuán)積分制啟動會的成功舉行，是愛康落地實施積分制管理的一小步，更是集團(tuán)智能化管理、數(shù)字化管理的一大步。
10月1日開始，積分制管理正式在全集團(tuán)實施；未來，積分將與年度評優(yōu)掛鉤；每個月將對單項積分的積分王、任務(wù)王、進(jìn)步王，以及各醫(yī)院設(shè)置的質(zhì)量安全積分、患者至上積分等進(jìn)行獎勵；積分還可用于兌換各項福利（如帶薪休假、外出培訓(xùn)、旅游等），后續(xù)還會開放積分商城，可以兌換實物獎品；除此之外，積分還會被廣泛應(yīng)用于崗位評價、職級升降、股權(quán)激勵等各個方面！
準(zhǔn)備好了嗎？積分制的落地施行，所有愛康家人一個都不能少！
