打造平臺(tái)組合團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才開(kāi)發(fā)組合團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

　　

　　北京愛(ài)康集團(tuán)人力資源總監(jiān)胡銀龍對(duì)上一年度整體人力工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。胡總從集團(tuán)層面對(duì)人力資源工作進(jìn)行定位，并提出人力資源團(tuán)隊(duì)未來(lái)建設(shè)構(gòu)思，為集團(tuán)人力資源下半年工作重點(diǎn)指明方向。

　　

　　胡總著重介紹了集團(tuán)在未來(lái)將要開(kāi)展的人才開(kāi)發(fā)組合團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，并提出了打造平臺(tái)組合團(tuán)隊(duì)的必要性。運(yùn)用機(jī)制應(yīng)用平臺(tái)、人力信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)與掌上學(xué)習(xí)平臺(tái)三大平臺(tái)，來(lái)為醫(yī)療及管理人才提供個(gè)人上升空間。

　　

　　合理人才管理方式，打造專(zhuān)業(yè)管理及醫(yī)療團(tuán)隊(duì)

　　

　　與會(huì)人員共同針對(duì)人才能力提升、團(tuán)隊(duì)積極性調(diào)動(dòng)、政策對(duì)人才建設(shè)的影響等多個(gè)議題進(jìn)行討論，所有議題均圍繞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即加強(qiáng)人才管理，打造更為專(zhuān)業(yè)的管理及醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。北京愛(ài)康集團(tuán)既堅(jiān)持以愛(ài)康大學(xué)為基底的自主培訓(xùn)體系，使愛(ài)康人在企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)自己行業(yè)規(guī)劃不斷提升。同時(shí)也遵循適時(shí)、適當(dāng)引入成熟性人才的原則，在原有行之有效的人才培養(yǎng)基礎(chǔ)上，以發(fā)展的視角看待問(wèn)題，不斷進(jìn)行途徑與形式的創(chuàng)新。

　　

　　北京愛(ài)康集團(tuán)始終將重點(diǎn)放在員工素質(zhì)提升上，營(yíng)造公正、公開(kāi)、盡責(zé)、盡才的良好氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使人才在機(jī)會(huì)與平臺(tái)兩方面得到滿足。

　　

　　結(jié)合集團(tuán)人力現(xiàn)狀，找到持續(xù)提升辦法

　　

　　與會(huì)人員間思維碰撞，產(chǎn)生大量建設(shè)性意見(jiàn)，董事長(zhǎng)王東博士特增加第三天會(huì)議安排。由董事長(zhǎng)親自對(duì)之前會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行梳理，組織大家廣泛討論，結(jié)合集團(tuán)人力發(fā)展現(xiàn)狀，提出針對(duì)性解決辦法，做到有議有決，有始有終。集團(tuán)在人員任用方面，應(yīng)使所有員工在最適合其自身的崗位上快樂(lè)工作，發(fā)揮其個(gè)人長(zhǎng)處，并在其領(lǐng)域不斷提升。北京愛(ài)康集團(tuán)尊重人才意向，讓人才在專(zhuān)業(yè)化角度持續(xù)提高，以此作為人力管理基準(zhǔn)，加強(qiáng)人力資源建設(shè)。

　　

　　名家點(diǎn)撥，深思人才建設(shè)發(fā)展

　　

　　北京愛(ài)康集團(tuán)特別邀請(qǐng)清華大學(xué)著名教授為與會(huì)人員進(jìn)行演講，教授帶領(lǐng)大家對(duì)企業(yè)選人、育人、用人等方面進(jìn)行深入剖析與交流，旁征博引、幽默風(fēng)趣。在演講過(guò)程中，愛(ài)康人通過(guò)教授的解讀，結(jié)合自身工作案例經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前集團(tuán)在人才的選用、培育、激勵(lì)等方面進(jìn)行深入思考，得到更為有效的人才建設(shè)方法。