核心資產(chǎn)運營 / Core assets operation

    北京愛康醫(yī)療投資控股集團始創(chuàng)于1993年,至今有20余年的發(fā)展歷史,是一家多元化經(jīng)營的集團。集團致力于醫(yī)療投資、證券基金、酒店餐飲服務(wù)、房地產(chǎn)等四大產(chǎn)業(yè),目前擁有北京愛康醫(yī)療投資管理有限公司、愛康創(chuàng)業(yè)投資有限公司、北京華盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、黃石市愛康醫(yī)院、岳陽愛康醫(yī)院、同濟赤壁醫(yī)院、宋慶齡愛心醫(yī)院、北京安泰普醫(yī)療科技有限公司、北京華盛錦星酒店管理有限公司、北京奧宜坊酒店管理有限公司等全資或控股公司十余家,總注冊資本近6億元人民幣,公司遍布北京、湖南、深圳、安徽、湖北等地。

    集團建立了五大核心優(yōu)勢:

    1、總結(jié)8年的管理經(jīng)驗啟動“贏在愛康”研討;

    經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研,反復(fù)討論,年中會正式提出了贏在愛康的課題,代表們分組討論形成初步意見,會后進行總結(jié)和制度流程梳理,11月正式成立項目組。項目組將充分研究愛康的核心優(yōu)勢編纂《贏在愛康操作指南》,為后續(xù)的醫(yī)院管理提供管理手冊,為提升愛康的醫(yī)院管理水平明確方向確定方案。

    2、總結(jié)確立“方向盤、發(fā)動機、制動系統(tǒng)”三位一體的經(jīng)營模式;

    以使命和患者評價為“方向盤”;以科室細分和全成本核算分配機制為“發(fā)動機”;以質(zhì)量管理制度為大和監(jiān)察體系為“制動系統(tǒng)”的愛康三位一體的誠信經(jīng)營模式。通過12年的進一步總結(jié)歸納,這個愛康集團三位一體的誠信經(jīng)營模式已成型。

    3、強化集采優(yōu)勢提高經(jīng)營收益;

    集中采購優(yōu)勢初步形成,12年達成與GE等優(yōu)秀供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作;引進戰(zhàn)略供應(yīng)商新藥160余種;電子采購系統(tǒng)上線等措施強化了集采優(yōu)勢提高了經(jīng)營收益,藥品利潤率最高達到60%。這標(biāo)志著集團集采體系初步建立。

    4、試行人才評價體系、啟動科室評價體系;

    集中投入集團優(yōu)秀人力,成立專門的項目組,廣泛征集意見,充分研討形成了愛康集團醫(yī)生職系職業(yè)生涯規(guī)劃、護理職系職業(yè)生涯規(guī)劃、職能職系職業(yè)生涯規(guī)劃。并在年內(nèi)宣貫、試評。根據(jù)運營中發(fā)現(xiàn)的問題和群眾反映,經(jīng)充分調(diào)研,年底前啟動了科室評價體系項目----科室評價分級管理研究項目組。自此,我們集團的人力評價、科室評價、患者對醫(yī)院的評價的三級評價體系宣告成型。

    5、初試連鎖模式平穩(wěn)實現(xiàn)磨合。

    通過對岳陽職院附屬醫(yī)院的托管,將黃石愛康的主要管理模式復(fù)制到岳陽愛康;集團組建了醫(yī)療板塊的管理團隊;初步形成了連鎖模式的組織架構(gòu)和分工、授權(quán)。經(jīng)一年的磨合,逐步理清了分工、授權(quán)、指令指導(dǎo)關(guān)系,為進一步優(yōu)化連鎖模式積累了經(jīng)驗。
 

  ——北京愛康醫(yī)療投資控股集團